אייקון פיתוח וייעוץ אירגוני

פיתוח וייעוץ ארגוני

לוגו פייסבוק
לוגו טוויטר
לוגו לינקדין

רבים מהארגונים המבצעים תכנון אסטרטגי או שינויים באסטרטגיה שלהם, מתקשים במעבר מהתכנון האסטרטגי – ליישום והטמעה שלו. כתוצאה מכך, כ- 80% מההחלטות האסטרטגיות בארגונים אינן יוצאות אל הפועל.

על-מנת להצליח במימוש האסטרטגיה, יש להוביל צעדים של פיתוח ארגוני ושל ניהול השינוי בארגון.

מודל STEPS ממקד את מובילי האסטרטגיה ב-5 הצעדים המרכזיים אותם יש לנקוט:

מודל STEPS להטמעת אסטרטגיה
STEPS להטמעת אסטרטגיה. הכולל את השלבים: Structure, Tools, Execute, Processes, Share

STRUCTURE

  • עיצוב תהליכי פיתוח ארגוני ומבנה ארגוני המשרתים את האסטרטגיה העסקית
  • הגדרת תחומי אחריות וסמכויות ברורים למנהלים, הנגזרים מהאסטרטגיה ומאפשרים להם ליישמה
  • מיקוד במדדי הצלחה מרכזיים לבעלי תפקיד מובילים (KPIs)
  • הצבת המנהלים הנכונים במקומות הנכונים

TOOLS

  • הגדרה ברורה של מדדי ניהול השינוי
  • בניית Dashboard ארגוני המבוסס על ה-KPIs המאפשר מבט מערכתי וכולל על התקדמות יישום האסטרטגיה

EXECUTE

  • קיום פורומים ניהוליים מסודרים לבחינת יישום האסטרטגיה ולמעקב אחר שינויים והתפתחויות
  • הגדרת מטרות ברורות לפורומים, כמו גם קביעת הרכב המשתתפים, מבנה המפגשים, תוכנם ותדירותם
  • שילוב מנהלים מתחומי פעילות שונים בפורומים, לשם גיוון נקודות המבט והמידע

PROCESSES

  • תהליכי ייעוץ ארגוני הממוקדים בזיהוי תהליכי העבודה המרכזיים המשפיעים על מימוש האסטרטגיה - וטיובם
  • הגדרת סדרי עדיפויות ברורים לכל יחידה
  • ווידוא זמינות משאבים, יכולות ומיומנויות רלוונטיים
  • יצירת ממשקים איכותיים בין יחידות ארגוניות

SHARE

  • מיקוד המסרים שיש לתקשר בארגון, המהלכים שיש לבצע וסדר הפעולות הנכון - לשם השגת Buy in למהלך השינוי
  • זיהוי קשיים והתנגדויות פוטנציאלים שתהליכי ייעוץ ארגוני יאפשרו לתת להם מענה
  • מחויבות מנהלים תתבטא בדוגמה אישית וניהול בהלימה לאסטרטגיה
  • מחויבות עובדים תיווצר מתוך שיתופם בתהליכי ההחלטות ליישום, תקשור, הדרכה ועבודה בצוותי משימות
כאשר אנחנו נותנים לאור הפנימי שלנו לזרוח אנחנו מעניקים, בלי מודע, רשות לאחרים לעשות כמונו.נלסון מנדלה